Seit 2003 beschäftige ich mich mit der webbasierten Abbildung von Einkaufsprozessen. Ich habe in dieser Zeit viele der Key-Player des betreffenden Marktsegmentes in Deutschland kennengelernt und für zahlreiche Unternehmen, Gesellschaften, Ministerien und öffentliche Einrichtungen gearbeitet.
Meine Aufgabengebiete deckten hierbei ein ungewöhnlich breites Spektrum ab – von der Software-Entwicklung bis hin zur Prozessberatung beim Kunden bzw. nutzenden Fachbereich.
Vor nunmehr 8 Jahren bin ich von der System-Anbieter- auf die Kundenseite gewechselt.
Im Rahmen meiner Aufgaben fand ich mich regelmäßig in Verhandlungssituationen mit großen und kleinen Industriepartnern wieder, bei denen ich sehr gute Erfolge vorweisen kann.
Ich habe mich in der Vergangenheit auch mit der Verhandlungsführung auseinandergesetzt und verschiedene Trainings renomierter Trainer erfolgreich absolviert (Mildner, Eggers, Stuke). Mein größtes Einzelverhandlungsvolumen lag bislang bei einem Vertragswert von 970 TEUR.
Seit etwa 3 Jahren liegt mein Schwerpunkt im PMO und dem Budget-Management. Ich verantworte hierbei ein globales Projektportfolio von etwa 80 Projekten und ein globales Budget von rund 40 M€.
Ich bin ein empathischer Mensch mit einer strukturierten Arbeitsweise und einer ausgeprägten Sozialkompetenz. Es ist mir leicht möglich, komplexe Aufgaben zu erfassen und geeignete Ansätze zu deren Bewältigung zu finden.
Mir liegt es, die Perspektiven zu wechseln und dadurch neue Ideen und Lösungsansätze zu entwickeln und eigenverantwortlich voranzutreiben. Ich bin ein sehr gründlich arbeitender Mensch mit guten analytischen Fähigkeiten.